WEF: "Genetic data must be more diverse"

Unter der Überschrift »Eine neue "Datenbank für viel­fäl­ti­ge Gesundheit" hat bereits Millionen neu­er gene­ti­scher Varianten auf­ge­deckt. So könn­te sie dazu bei­tra­gen, gesund­heit­li­che Chancengleichheit zu schaf­fen« ist am 10.4.24 auf wefo​rum​.org zu lesen, wie der Club der Reichen und Mächtigen auf der Klaviatur von Menschheitsfreundlichkeit, Diversität und Antirassismus spielt. Ein wei­te­rer Artikel zeigt, was es damit auf sich hat.

Das obi­ge Foto ist nicht echt. Doch die Camouflage des Weltwirtschaftsforums war schon bei Corona von gro­ßen Teilen der Antifa begei­stert auf­ge­nom­men wor­den. Die Sprüche des WEF könn­ten sie auch bei die­sem Thema in Bewegung set­zen. Schon die Zwischenüberschriften des genann­ten Artikels sind dafür geeignet:

• • • Genetische Daten müs­sen diver­ser sein
    • Ethnische Vielfalt in der Genforschung weckt neue Hoffnungen für die Gesundheit
    • Rassismus im Gesundheitswesen ver­grö­ßert Ungleichheiten
    • Lücken in der gesund­heit­li­chen Chancengleichheit schließen

Offsichtlich geht es dem Forum der Großkonzerne und Regierungen wie bei Corona um edle Werte:

• • • »Im Rahmen eines 3,1 Milliarden Dollar teu­ren Forschungsprogramms in den USA wur­den bereits mehr als 275 Millionen bis­her unbe­kann­te gene­ti­sche Varianten iden­ti­fi­ziert, die zur Bekämpfung von Krankheiten bei­tra­gen könnten.
      
    • Die Gesundheitsdatenbank wird als "eine der viel­fäl­tig­sten in der Geschichte" bezeich­net und ent­hält auch Daten von unter­re­prä­sen­tier­ten Gemeinschaften und eth­ni­schen Minderheiten.
      
    • Die Überwindung von Unterschieden bei Gesundheit und Wohlbefinden ist das Hauptanliegen des Global Health Equity Network des Weltwirtschaftsforums…«

In sei­nem Newsletter vom 16.4.24 emp­fiehlt das WEF den dazu pas­sen­den Artikel der Boston Consulting Group. Er zeigt auf, wohin die Milliarden Forschungsgelder gehen und wel­cher Markt damit geför­dert wer­den soll.

»Wie Biopharma einen Unterschied bei der gesundheitlichen Chancengleichheit machen kann

Mehr als 2 Milliarden Menschen in Ländern mit nied­ri­gem und mitt­le­rem Einkommen (LMICs) haben kei­nen Zugang zu wich­ti­gen Medikamenten. In den näch­sten vier Jahrzehnten wird erwar­tet, dass schwer­wie­gen­de gesund­heits­be­ding­te Leiden in Ländern mit nied­ri­gem Einkommen drei­mal so schnell zuneh­men wie in Ländern mit hohem Einkommen.

Das So-Was
Obwohl Biopharmaunternehmen neue Strategien zur Verbesserung des Zugangs zu Arzneimitteln ent­wickeln, blei­ben etwa 70 % der F&E‑Prioritäten für LMICs, ein­schließ­lich Mütterkrankheiten [mater­nal con­di­ti­ons] und Infektionskrankheiten, unbe­han­delt. Derzeit ist die Wahrscheinlichkeit, dass Arzneimittel in Ländern mit hohem bis mitt­le­rem Einkommen zur Zulassung ange­mel­det wer­den, sechs­mal höher als in LMIC.

Die LMICs stel­len jedoch einen gro­ßen, uner­schlos­se­nen Markt für Biopharmaunternehmen dar, die nach Wachstumschancen suchen. Der Weltmarkt für Insulin bei­spiels­wei­se hat einen Wert von 25 bis 35 Milliarden Dollar pro Jahr, doch etwa die Hälfte der Patienten, die es benö­ti­gen, kön­nen es nicht erhal­ten. Wenn die Unternehmen nur 10 % die­ser Bevölkerung zu weni­ger als einem Drittel des Durchschnittspreises ver­sor­gen könn­ten, wür­den die Insulinhersteller zusätz­lich 1 Mrd. USD einnehmen.

Durch den Einsatz inno­va­ti­ver Geschäftsmodelle und Partnerschaften mit den rich­ti­gen Akteuren könn­ten die Unternehmen die­se Märkte ohne zusätz­li­che Kosten errei­chen, was sowohl für Biopharma als auch für die bedürf­ti­gen Patienten ein Gewinn wäre…

Das Was jetzt?
Führungskräfte in der Biopharmazie kön­nen vier Maßnahmen ergrei­fen, um die Chancen im Bereich der gesund­heit­li­chen Chancengleichheit zu nut­zen: …

• • • Chancen tei­len. Wenn Sie erst in eini­gen Jahren in einen bestimm­ten Markt ein­tre­ten wer­den, soll­ten Sie in Erwägung zie­hen, Produkte an gene­ri­sche Anbieter auf die­sem Markt zu lizen­zie­ren. Mit einem ange­mes­se­nen Risikomanagement kön­nen Sie Millionen von Menschen den Zugang zu einem Medikament ermög­li­chen, ohne dass Ihnen Kosten ent­ste­hen.
    • Ermitteln Sie Effizienzgewinne. Suchen Sie nach gemein­sa­men Anforderungen, die über meh­re­re Länder hin­weg ein­heit­lich sind, wie z. B. har­mo­ni­sier­te inter­na­tio­na­le Regulierungsstandards, um den Zeit- und Kostenaufwand für die Erschließung neu­er Märkte zu ver­rin­gern…
    • Durchhalten. Um in LMICs etwas zu bewir­ken, müs­sen Sie bei jedem Schritt des Prozesses eine Dynamik auf­bau­en. Nur weil ein Medikament zu einem nied­ri­gen Preis ange­bo­ten wird, ist das noch kei­ne Garantie dafür, dass es auch ange­nom­men wird. Man muss auch das Gesundheitspersonal schu­len, das Bewusstsein der Patienten schär­fen, logi­sti­sche Hürden über­win­den, die Wirkung bewer­ten und so wei­ter. Wie bei einem Staffellauf braucht man von Anfang bis Ende star­ke Leistungen an jeder Position.«
      bcg​.com (22.3.24)
      

Was man braucht, um gigan­ti­sche Gewinne ein­zu­fah­ren, sind also "Partnerschaften mit den rich­ti­gen Akteuren". Das heißt Institutionen wie das Paul-Ehrlich-Institut, die allen Wünschen der Pharmaindustrie fol­gen und bei Nebenwirkungen die Augen schlie­ßen. Und media­le Promotoren wie Christian Drosten, die unab­hän­gig erschei­nen und Vertrauen für die Strategien der Unternehmen her­stel­len sollen.

Zur Boston Consulting Group gibt es eini­ge Beiträge auf coro​dok​.de. Unter anderem:

NRW: Boston Consulting erhielt mehr als sechs Millionen Euro für Organisation von Tests in Schulen

Mehr privatisierenStudie von Charité Global Health und Bill & Melinda Gates Foundation

Schuss in den Mond: Mit Schnelltests in den Brexit

Es ist nicht Corona, es ist die Pest!

(Hervorhebungen in blau nicht in den Originalen.)